FMEA Anwenden der Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse in der fahrzeugtechnischen Produkt- und Prozessentwicklung, 28.-29. April 2004, Aachen

Vorwort

Zielgruppe

Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen, die beauftragt sind, FMEAs zu erstellen und zu überarbeiten.

Ziele und Nutzen

Die FMEA ist eine international anerkannte methodische Vorgehensweise zur Systemanalyse, um frühzeitig mögliche Fehler zu erkennen und diese zu vermeiden. Die Teilnehmer lernen, teamorientiert FMEAs zu entwickeln und zu überarbeiten.

Im Rahmen der Veranstaltung werden die unterschiedlichen Typen der FMEA dargestellt und anhand von Beispielen vertieft. Die vermittelten Maßnahmen zur erfolgreichen Durchführung der FMEA und die ausführlichen Beispiele ermöglichen den Teilnehmern die konsequente Umsetzung des Seminarinhaltes im eigenen Arbeitsumfeld. Die zur Anwendung kommenden EDV-Produkte zur effektiven Bearbeitung komplexerer FMEAs werden erläutert und eine Kurzeinführung in die Bedienung der Programme gegeben.

Um eine systematische Anwendung von QM-Methoden wie z.B. der FMEA im Unternehmen sicherzustellen, wird das z.Zt. erfolgreichste Managementkonzept Six Sigma eingesetzt. In dem Vortrag werden Stärken und Schwächen des Managementkonzeptes vorgestellt. Es wird weiterhin aufgezeigt, wie ein kontinuierlicher Einsatz von QM-Methoden in Unternehmen organisatorisch optimal unterstützt werden kann.

Die Veranstaltung wird von der fka -Forschungsgesellschaft Kraftfahrwesen mbH- Aachen in Zusammenarbeit mit dem WZL der RWTH Aachen und der Unternehmensberatung Dietz angeboten.

Univ.-Prof. Dr.-Ing. H. Wallentowitz Dr.-Ing. F. Friesen
Vorsitzender des Beirates Geschäftsführer fka

Programm Mittwoch 28. April 2004

8.30 - 9.00	Registrierung
9.00 - 9.45	Einführung in die FMEA-Methodik Vorstellung der Vorgehensweise zur frühzeitigen Fehlererkennung und -vermeidung
9.45 - 10.30	Stärken und Schwächen der FMEA System- und methodikbedingte Grenzen der FMEA bei der Systemanalyse
10.30 - 11.00	Kaffeepause
11.00 - 11.45	Einsatzgebiete der FMEA Anwendungsgebiete in unterschiedlichen Branchen, spezielle Potentiale der Automobilindustrie
11.45 - 12.30	Ablauf einer FMEA-Analyse I Darstellung folgender Schritte mit Beispielen: Bewertung, Systemoptimierung
12.30 - 13.45	Mittagspause
13.45 - 15.15	Ablauf einer FMEA-Analyse II Darstellung folgender Schritte mit Beispielen: Systemanalyse, Funktionsanalyse, Fehleranalyse
15.15 - 15.45	Kaffeepause
15.45 - 16.30	Einsatz von Softwarelösungen Übersicht über Softwarepakete mit Kurzeinführung
16.30 - 17.15	Organisatorischer Ablauf einer FMEA Voraussetzungen zur erfolgreichen Durchführung einer FMEA während der unterschiedlichen Prozessschritte
19.30	Abendessen

Programm Donnerstag 29. April 2004

9.00 - 10.30	FMEA-Erstellung anhand eines Beispiels I Beauftragung einer Analyse, Zusammenstellung des Teams, Erfassung aller beteiligten Komponenten/Teilprozesse, Strukturierung
10.30 - 11.00	Kaffeepause
11.00 - 11.45	FMEA-Erstellung anhand eines Beispiels II Erfassung der Funktionen und deren Wirkungszusammenhänge, Erfassung aller möglichen Fehler und deren Wirkungszusammenhänge, Festlegung von Maßnahmen, Beurteilung des Risikos, Dokumentation
11.45 - 12.30	Demonstration einer EDV-geführten FMEA-Analyse Nutzung der EDV-Unterstützung zur effizienten Durchführung einer FMEA
12.30 - 13.45	Mittagspause
13.45 - 14.30	FMEA im Zusammenspiel mit weiteren präventiven Qualitätsmanagementmethoden Mit dem Quality Function Deployment Kundenforderungen in technische Merkmale überführen
14.30 - 15.15	Six Sigma Potentiale für das Qualitätsmanagement
15.15 - 15.45	Schlussworte + Diskussion
15.45 - 16.30	Institutsführung für interessierte Teilnehmer