Die Veranstaltung wurde von der Forschungsgesellschaft Kraftfahrwesen mbH Aachen (fka) in Zusammenarbeit mit dem Werkzeugmaschinenlabor (WZL) der RWTH Aachen und der Unternehmensberatung Dietz veranstaltet.
Die FMEA ist eine international anerkannte methodische Vorgehensweise zur Systemanalyse, um frühzeitig mögliche Fehler zu erkennen und diese zu vermeiden. Die Teilnehmer lernten, teamorientiert FMEA's zu entwickeln und zu überarbeiten. Im Rahmen der Veranstaltung wurden die unterschiedlichen Typen und Einsatzgebiete der FMEA dargestellt, Stärken und Schwächen aufgezeigt und anhand von Beispielen vertieft. Die vermittelten Maßnahmen zur erfolgreichen Durchführung und die ausführlichen Beispiele ermöglichten den Teilnehmern die konsequente Umsetzung des Seminarinhaltes im eigenen Arbeitsumfeld. Die zur Anwendung kommenden EDV-Produkte zur effektiven Bearbeitung komplexerer FMEA's wurden erläutert und eine Kurzeinführung in die Bedienung der Programme gegeben.
Um eine systematische Anwendung von QM-Methoden wie z.B. der FMEA im Unternehmen sicherzustellen ist es wichtig, diese im Zusammenwirken mit anderen Methoden, wie z.B. dem Quality Function Deployment (QFD) zu betrachten. Darüber hinaus ist die Einordnung der FMEA in Qualitätsmanagementsysteme von äußerster Wichtigkeit. In den Vorträgen wurde über aktuelle praxisrelevante Entwicklungen in Verbindung mit der FMEA informiert und operative Lösungsansätze aufgezeigt.
| 08.30 - 09.00 |
Registrierung |
| 09.00 - 09.45 |
Einführung in die FMEA-Methodik • Vorstellung der Vorgehensweise zur frühzeitigen Fehlererkennung und -vermeidung |
| 09.45 - 10.30 | Stärken und Schwächen der FMEA • System- und methodikbedingte Grenzen der FMEA bei der Systemanalyse |
| 10.30 - 11.00 | Kaffeepause |
| 11.00 - 11.45 |
Einsatzgebiete der FMEA • Anwendungsgebiete in unterschiedlichen Branchen, spezielle Potentiale der Automobilindustrie |
| 11.45 - 12.30 | Ablauf einer FMEA-Analyse I • Darstellung folgender Schritte mit Beispielen: Bewertung, Systemoptimierung |
| 12.30 - 13.45 | Mittagspause |
| 13.45 - 15.15 |
Ablauf einer FMEA-Analyse II • Darstellung folgender Schritte mit Beispielen: Systemanalyse, Funktionsanalyse, Fehleranalyse |
| 15.15 - 15.45 | Kaffeepause |
| 15.45 - 16.30 |
Einsatz von Softwarelösungen • Übersicht über Softwarepakete mit Kurzeinführung |
| 16.30 - 17.15 | Organisatorischer Ablauf einer FMEA • Voraussetzungen zur erfolgreichen Durchführung einer FMEA während der unterschiedlichen Prozessschritte |
| ab 20.00 |
Abendessen (im Preis enthalten) |
| 9.00 - 10.30 |
FMEA-Erstellung anhand eines Beispiels I • Beauftragung einer Analyse, Zusammenstellung des Teams, Erfassung aller beteiligten Komponenten/Teilprozesse, Strukturierung |
| 10.30 - 11.00 | Kaffeepause |
| 11.00 - 11.45 |
FMEA-Erstellung anhand eines Beispiels II • Erfassung der Funktionen und deren Wirkungszusammenhänge, Erfassung aller möglichen Fehler und deren Wirkungszusammenhänge, Festlegung von Maßnahmen, Beurteilung des Risikos, Dokumentation |
| 11.45 - 12.30 |
Demonstration einer EDV-geführten FMEA-Analyse • Nutzung der EDV-Unterstützung zur effizienten Durchführung einer FMEA |
| 12.30 - 13.45 | Mittagspause |
| 13.45 - 15.15 |
FMEA im Zusammenspiel mit weiteren präventiven Qualitätsmanagementmethoden und Qualitätsmangementsystemen • Unterstützung der FMEA z.B. durch Quality Function Deployment (QFD) und Target Costing, Einordnung der FMEA in Systeme wie z.B. Six Sigma und Risikomanagement |
| 15.15 - 15.45 | Schlussworte + Diskussion |
| 15.45 - 16.30 | Institutsführung für interessierte Teilnehmer |
