Im Weiteren lernten die Teilnehmer die wichtigsten Formen der Projektorganisation kennen. Einen Schwerpunkt nahm hier die Zuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der in einem Projekt involvierten Personen ein. Hinsichtlich der Projektplanung wurde dabei der Erstellung des Projektstruktur- und Meilensteinplans sowie der Durchführung der Risikoanalyse einen hohen Stellenwert beigemessen. Ergänzt wurde diese vorgestellten Instrumente um Kosten- und Terminplanungsmethoden. Zudem wurden die bedeutenden Elemente zur Projektrealisierung und des Projektcontrollings präsentiert. Ein weiterer inhaltlicher Themenpunkt des Seminars bildete der Projektabschluss. Hier wurde auf die wichtigsten Aspekte, die bei der Projektübergabe, der Abschlussdokumentation und der Teamauswertung von Bedeutung sind, eingegangen.
Im Anschluss wurde eine Einführung in die Teamarbeit gegeben. Dabei wurden wichtige Regeln für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Team aufgezeigt. Nachfolgend fand eine Übungseinheit zum Thema Konfliktmanagement statt. Im letzten Vortrag wurden Erfolgsfaktoren, Guidelines und Methoden für einen optimalen Produktionsanlauf vorgestellt.
Die Durchführung des Seminars erfolgt durch die Forschungsgesellschaft Kraftfahrwesen mbH Aachen (fka), in Zusammenarbeit mit Lothar Duhl - Beratung und Training und der Daimler AG.
| 08.30 - 09.00 |
Registrierung und Begrüßung |
| 09.00 - 10.15 |
Projektmanagement im Vergleich zu anderen Managementformen • Grundidee sowie Vor- und Nachteile des Projektmanagements, Linien- und Projektmanagement: Unterschiede und Gemeinsamkeiten |
| 10.15 - 10.30 | Kaffeepause |
| 10.30 - 12.00 |
Formulieren von Projektzielen • Anwendungsübung zur Ermittlung von Zieldimension und zur Zieloperationalisierung |
| 12.00 - 13.30 | Mittagspause |
| 13.30 - 14.00 |
Projektorganisation und Rollenklärung • Verschiedene Formen der Projektorganisation, Festlegen von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen |
| 14.00 - 14.30 | Der Projektauftrag • Klärungsprozess und Inhalte des Auftrags |
| 14.30 - 14.45 | Kaffeepause |
| 14.45 - 17.00 |
Der Projektstrukturplan und Ressourcenschätzung • Praktische Durchführung des PSP |
| 17.00 - 17.15 | Kaffeepause |
| 17.15 - 18.15 | Risikoanalyse • Anwendungsübung |
| ab 20.00 |
Abendveranstaltung (im Preis enthalten) |
| 8.00 - 9.15 |
Meilenstein- und Phasenplan
• Anwendungsübung |
| 9.15 - 9.30 | Kaffeepause |
| 9.30 - 10.50 |
Terminfeinplanung • Anwendungsübung zu Balken- und Netzplan |
| 10.50 - 11.00 | Kaffeepause |
| 11.00 - 12.00 |
Projektsteuerung • Hilfsmittel zu Arbeitspaketsteuerung, Berichts- und Informationswesen, Statusbericht, Meilenstein- und Kostentrendanalyse, Problemanalyse im Projektverlauf |
| 12.00 - 12.15 | Projektabschluss • Erstellung der Abschlussdokumentation, Durchführung von Projektübergabe und Teamauswertung |
| 12.15 - 13.15 | Mittagspause |
| 13.15 - 14.15 |
Einführung in die Teamarbeit • Teamzusammensetzung, Unterschiede im Team nutzen, Phasen der Teamentwicklung, Teamreflexion, Teamtypologien • Wichtige Regeln für erfolgreichere Teamarbeit |
| 14.15 - 14.30 | Kaffeepause |
| 14.30 - 15.45 |
Übungseinheit zu Konfliktmanagement • Ausgewählte wichtige Definitionen rund um das Thema “Konflikt”, Konfliktlösungsstile im Projekt, Grundregeln für den Umgang mit Konflikten (auch Verhandlungen) • Kurze Simulation eines Konfliktgesprächs |
| 15.45 - 16.00 | Kaffeepause |
| 16.00 - 17.30 | Projektmanagement in der Entwicklung • Instrument zur Optimierung des Entwicklungsprozesses von der Vorentwicklung zur Serienfertigung |
| 17.30 - 17.45 | Schlussworte |
| ab 17.45 | Institutsführung für interessierte Teilnehmer |
