Die FMEA ist eine international anerkannte methodische Vorgehensweise zur Systemanalyse, um frühzeitig mögliche Fehler zu erkennen und diese zu vermeiden.
Die Teilnehmer lernen, teamorientiert FMEA zu entwickeln und zu überarbeiten.
Im Rahmen der Veranstaltung werden die unterschiedlichen Typen der FMEA dargestellt und anhand von Beispielen vertieft. Die vermittelten Maßnahmen zur erfolgreichen Durchführung der FMEA und die ausführlichen Beispiele ermöglichen den Teilnehmern die konsequente Umsetzung des Seminarinhaltes im eigenen Arbeitsumfeld. Die zur Anwendung kommenden EDV-Produkte zur effektiven Bearbeitung komplexerer FMEA werden erläutert und eine Kurzeinführung in die Bedienung der Programme gegeben.
Dabei ist die Einordnung der FMEA in Qualitätsmanagementsysteme von äußerster Wichtigkeit. In den Vorträgen wird über aktuelle praxisrelevante Entwicklungen in Verbindung mit der FMEA informiert und operative Lösungsansätze aufgezeigt.
Ergänzend wird in dem Seminar ein Einblick in die auf der FMEA aufbauenden Methode der „Design Review Based on Failure Mode“ (DRBFM) gegeben. Sie dient im Rahmen des Qualitätsmanagements zur vorbeugenden Fehlervermeidung und wird insbesondere in den frühen Phasen der Produktentstehung als ein Werkzeug zur Erzeugung eines robusten Designs eingesetzt.
Die Veranstaltung wird von der Forschungsgesellschaft Kraftfahrwesen mbH Aachen (fka) in Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung Dietz angeboten.
Univ.-Prof. Dr.-Ing. S. Gies
Dr.-Ing. J. Leyers
Vorsitzender des Beirates
Geschäftsführer fka
| 08.30 - 09.00 |
Registrierung und Begrüßung |
| 09.00 - 09.45 |
Einführung in die FMEA-Methodik • Vorstellung der Vorgehensweise zur frühzeitigen Fehlererkennung und -vermeidung |
| 09.45 - 10.30 | Stärken und Schwächen der FMEA • System- und methodikbedingte Grenzen der FMEA bei der Systemanalyse |
| 10.30 - 11.00 | Kaffeepause |
| 11.00 - 11.45 |
Einsatzgebiete der FMEA • Anwendungsgebiete in unterschiedlichen Branchen, spezielle Potentiale der Automobilindustrie |
| 11.45 - 12.30 | Ablauf einer FMEA-Analyse I • Darstellung folgender Schritte mit Beispielen: Bewertung, Systemoptimierung |
| 12.30 - 13.45 | Mittagspause |
| 13.45 - 15.15 |
Ablauf einer FMEA-Analyse II • Darstellung folgender Schritte mit Beispielen: Systemanalyse, Funktionsanalyse, Fehleranalyse |
| 15.15 - 15.45 | Kaffeepause |
| 15.45 - 16.30 | Organisatorischer Ablauf einer FMEA • Voraussetzungen zur erfolgreichen Durchführung einer FMEA während der unterschiedlichen Prozessschritte |
| 16.30 - 17.15 | Einsatz von Softwarelösungen • Übersicht über Softwarepakete mit Kurzeinführung |
| ab 20.00 |
Abendessen (im Tagungspreis enthalten) |
| 8.30 - 10.30 |
Erstellung einer Produkt-FMEA anhand eines Beispiels • Beauftragung einer Analyse, Zusammenstellung des Teams, Erfassung aller beteiligten Komponenten / Teilprozesse, Strukturierung |
| 10.30 - 11.00 | Kaffeepause |
| 11.00 - 12.30 |
Erstellung einer Prozess-FMEA anhand eines Beispiels • Erfassung der Funktionen und deren Wirkungszusammenhänge, Erfassung aller möglichen Fehler und deren Wirkungszusammenhänge, Festlegung von Maßnahmen, Beurteilung des Risikos, Dokumentation |
| 11.45 - 12.30 |
Demonstration einer EDV-geführten FMEA-Analyse • Nutzung der EDV-Unterstützung zur effizienten Durchführung einer FMEA |
| 12.30 - 13.45 | Mittagspause |
| 13.45 - 15.15 |
Grundlagen zu DRBFM • Success Story Toyota, Ziele und Nutzen bei der Anwendung der Methode DRBFM als Ergänzung der FMEA |
| 15.15 - 15.45 | Kaffeepause |
| 15.45 - 16.30 | Methodik der DRBFM • DRBFM im Produktentstehungsprozess, Inhalte und Methodik, Formblattaufbau der DRBFM |
| 16.30 - 17.15 | Anwenden der Methodik der DRBFM anhand eines Beispiels • Besonderheiten bei der Anwendung der DRBFM als sinnvolle Ergänzung zur FMEA |
| 17.15 - 17.30 | Schlussworte |
