Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen, die mit der Durchführung von Projekten beauftragt sind.
Die Teilnehmer lernen zu Beginn die Kernaspekte des Projektmanagements kennen, sowie diese selbständig und teamorientiert in Kleingruppen anzuwenden. Beginnend mit der Problemdefinition und Zielidentifizierung wird darauf aufbauend die Analyse der Problemursachen und -auswirkungen, auf der die Erstellung von Maßnahmen zur Zielerreichung basiert, vertieft.
Im Weiteren lernen die Teilnehmer die wichtigsten Formen der Projektorganisation kennen. Einen Schwerpunkt nimmt hier die Zuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der in einem Projekt involvierten Personen ein. Hinsichtlich der Projektplanung wird dabei der Erstellung des Projektstruktur- und Meilensteinplans sowie der Durchführung der Risikoanalyse ein hoher Stellenwert beigemessen. Ergänzt werden diese vorgestellten Instrumente um Kosten- und Terminplanungsmethoden. Zudem werden die bedeutenden Elemente zur Projektrealisierung und des Projektcontrollings vorgestellt. Ein weiterer inhaltlicher Themenpunkt des Seminars bildet der Projektabschluss. Hier wird auf die wichtigsten Aspekte, die bei der Projektübergabe, der Abschlussdokumentation und der Teamauswertung von Bedeutung sind, eingegangen.
Im Anschluss wird eine Einführung in die Teamarbeit gegeben. Dabei werden wichtige Regeln für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Team aufgezeigt. Nachfolgend findet eine Übungseinheit zum Thema Konfliktmanagement statt. Im letzten Vortrag werden Erfolgsfaktoren, Guidelines und Methoden für einen optimalen Produktionsanlauf vorgestellt.
Die Durchführung des Seminars erfolgt durch die fka Forschungsgesellschaft Kraftfahrwesen mbH Aachen in Zusammenarbeit mit Lothar Duhl - Duhl Management Consulting GmbH.
Univ.-Prof. Dr.-Ing. L. Eckstein Dr.-Ing. M. Bröckerhoff
Vorsitzender des Beirates Geschäftsführer fka
| 08.30 - 09.00 |
Registrierung und Begrüßung |
| 09.00 - 09.45 | PM in der Automobilindustrie • Aktueller Stand |
| 09.45 - 10.45 |
Projektmanagement im Vergleich zu anderen Managementformen • Grundidee sowie Vor- und Nachteile des Projektmanagements, Linien- und Projektmanagement: Unterschiede und Gemeinsamkeiten |
| 10.45 - 11.00 | Kaffeepause |
| 11.00 - 12.00 |
Formulieren von Projektzielen • Anwendungsübung zur Ermittlung von Zieldimension und zur Zieloperationalisierung |
| 12.00 - 13.30 | Mittagspause |
| 13.30 - 14.00 |
Projektorganisation und Rollenklärung • Verschiedene Formen der Projektorganisation, Festlegen von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen |
| 14.00 - 14.30 | Der Projektauftrag • Klärungsprozess und Inhalte des Auftrags |
| 14.30 - 14.45 | Kaffeepause |
| 14.45 - 17.00 |
Der Projektstrukturplan und Ressourcenschätzung • Praktische Durchführung des PSP |
| 17.00 - 17.15 | Kaffeepause |
| 17.15 - 18.15 | Risikoanalyse • Anwendungsübung |
| 8.00 - 9.15 |
Meilenstein- und Phasenplan
• Anwendungsübung |
| 9.15 - 9.30 | Kaffeepause |
| 9.30 - 10.50 |
Terminfeinplanung • Anwendungsübung zu Balken- und Netzplan |
| 10.50 - 11.00 | Kaffeepause |
| 11.00 - 12.00 |
Projektsteuerung • Hilfsmittel zu Arbeitspaketsteuerung, Berichts- und Informationswesen, Statusbericht, Meilenstein- und Kostentrendanalyse, Problemanalyse im Projektverlauf |
| 12.00 - 12.15 | Projektabschluss • Erstellung der Abschlussdokumentation, Durchführung von Projektübergabe und Teamauswertung |
| 12.15 - 13.15 | Mittagspause |
| 13.15 - 14.15 |
Einführung in die Teamarbeit • Teamzusammensetzung, Unterschiede im Team nutzen, Phasen der Teamentwicklung, Teamreflexion, Teamtypologien • Wichtige Regeln für erfolgreichere Teamarbeit |
| 14.15 - 14.30 | Kaffeepause |
| 14.30 - 15.45 |
Übungseinheit zu Konfliktmanagement • Ausgewählte wichtige Definitionen rund um das Thema “Konflikt”, Konfliktlösungsstile im Projekt, Grundregeln für den Umgang mit Konflikten (auch Verhandlungen) • Kurze Simulation eines Konfliktgesprächs |
